Resultados de aprendizaje:

Al terminar las asignaturas del área de Administración y Organizaciones el estudiante estará en capacidad de:

• Implementar modelos para la formulación, puesta en marcha y control de la estrategia de una organización.
• Diseñar la estructura y la cultura organizacionales, para tener una respuesta eficaz a los cambios constantes del entorno.
• Desarrollar las habilidades intra e interpersonales para la gestión de las empresas definidas en el perfil de salida.
• Construir una idea de negocio de acuerdo con los procesos de validación con clientes, identificando la estrategia de sostenibilidad en la cadena de valor de su modelo de negocio.
• Contrastar la realidad empresarial con la teoría aprendida acerca de los diferentes tipos de liderazgo, estrategias y enfoques administrativos que existen en las organizaciones.

Al terminar la asignatura Planeación y Control Estratégico el estudiante estará en capacidad de:

• Explicar los conceptos básicos de la planeación, la estrategia y el control organizacional.
• Explicar el entorno de la organización y su ámbito interno para alcanzar un análisis situacional real.
• Interpretar cómo las principales teorías de la estrategia aportan a la creación de valor de las empresas.
• Aplicar las herramientas y metodologías para la formulación de la estrategia.
• Estructurar el plan estratégico para desarrollar su implementación y control.

Competencias y habilidades que van a desarrollar...

• Trabajo en equipo: Conforma equipos efectivos, para asignar y asumir responsabilidades de acuerdo con cada rol, que conduzcan al logro de los objetivos propuestos.
• Aprendizaje continuo y perseverancia: Demuestra las destrezas para aprender a aprender: autonomía, tenacidad, tolerancia al fracaso, adaptación al cambio rápido.
• Manejo del riesgo: Evalúa los riesgos posibles asociados a escenarios sociales, empresariales y/o económicos futuros, en los que se cuenta con información insuficiente e incierta.
• Toma de decisiones: Toma decisiones desde su conocimiento y visión del negocio, midiendo los impactos sociales, económicos y ambientales.
• Gestión de iniciativas: Organiza eficientemente las actividades necesarias para alcanzar las metas tanto en su formulación como en su ejecución.
• Análisis Numérico: Analiza información cuantitativa del negocio y del entorno para identificar posibles oportunidades o problemas.
• Solución de problemas: Reconoce situaciones problemáticas en la organización para proponer alternativas de solución aplicando los conocimientos de la profesión.